Courir: más moda y menos deporte para alejarse de JD, Foot Locker y Sports Direct

Courir: más moda y menos deporte para alejarse de JD, Foot Locker y Sports Direct

Menos deporte, más moda y más public femenino para seguir en la ola de las sneakers. Estos son los ejes de desarrollo en 2021 del grupo francésque Courir, que se ha conversito en uno de los principales distributiores de Europa de calzado deportivo. The company, which ended 2020 with a negative evolution in respect of 2019, apuesta por un 2021 de “digestión” del crecimiento en España a la espera de la crisis económica, que “afectará a nuestro cliente, principamente joven”, según explicata Richard Vidal, responsable de la empresa en el mercado nacional.

Courir, controlled since 2019 by the Equistone Partners Europa fund (which acquired it for 283 million euros) and with a turnover of around 450 million euros, ha logrado que España se convierta en su segundo mercado por volumen de negocio y número de tiendas, sólo por detrás de Francia, donde suma more than 250 establishments. Based in Barcelona, ​​the Spanish subsidiary was the first international subsidiary that opened the group in its forty years of history. La filial española presta también servicio al mercado portuguese.

En sólo un año, Courir tejió una red de fifteen tiendas en España, una expansion que se frenó bruscamente en 2020 con sólo dos aperturas. “Estamos en el tunnel y no hay luz”, soistene Vidal, por lo que señala que la strategy de la compañía en el mercado español pasa por “consolidar” la actuala network, while in Portugal they will seek opportunities to pass two points of sale and siete.

Present in France, Spain, Portugal, Belgium and Luxemburg, Courir obtains 10% of its business from international markets. The objective of the company is that this percentage is located between 30% and 40% in the “short term”por lo que la empresa prevé seguir desembarcando en nuevos países (como Portugal en 2020) y foranticiendo su presencia en los actuales (en 2020, por ejemplo, abrió ten tiendas en Bélgica).

The group, which has a workforce of 200 people in Spain, ha finalizado 2020 con una cuota online del 20% en el mercado nacional, al alza respecto al año previous, si bien el aumento del negocio digital no ha logrado compensar el cierre de tiendas físicas. The company centralizes all its logistics in France, where it is strengthening its platform in Châteauroux (an hour from Paris) to triple its current surface, an investment that will be operational in 2022.

In Spain, Courir is facing a big bet for the country that the British groups JD and Sports Direct of Snipes (owned by Deichmann), as well as the consolidated presence of the American Foot Locker. To defend themselves, Courir apuesta por reinforcer su posicionamiento en moda y alejarse del deporte, donde sus competitores son más fuertes.

“El mercado de las sneakers se ha visto menos afectado por la crisis por varias razones: the first is that el digital ha funciona bien con las tiendas cerradas y la segunda es que, al contrario que la moda, la gente ha seguido comprando sneakers”, said Vidal. “Yo lo comparo con la telefonía: aunque no tenga poder aquisitivo alto, la gente compra el último.” smartphone; lo mismo con las zapatillas”, desarrolla.

According to Vidal, las sneakers se han conversito en un “object de deseo” y la motivation de compra va más allá del precio. “In the last five years, se han convertido en un modo de vivir y eso ha cambiado el mercado: ya no son para hacer deporte, hoy va más allá”, added. Es más, in the same period, “se han comido más del 50% del mercado del calzado”.

Pese a que Courir sostenie que compete en el segmento de la moda, recognose que el budget de sus clientes procede principalmente de la partida que las familias reservan al deporte. “La gente compra menos ropa, pero más zapatillas: comprá ropa barata, pero gasta en.” sneakers”, sustain. “Today, shoes are the extreme symbol of fashion, and that’s a change from the last years, which started in Japan and the United States and then came to Europe,” affirms the executive.

El auge de este calzado y de la moda comoda ha hecho que cada vez sean más los grupos de gran distribución o de lujo que se se introduce en este segmento. “In every chain of Inditex there is sneakersbut no competition for us because we are specialists in zapatillas de marca, aunque es cierto que el pastel no crece y araran un poco”, confiesa Vidal.

El ejecutivo incide también en aquello que las firmas de lujo llevan tiempo buscando: la legitimidad en el segmento del deporte. Giants like Louis Vuitton try to get it with fichajes de directors creativos de la moda casual o del deporte, pero Vidal affirma que “una sneakers de Hugo Boss no es una marca de sneakers“.

Según datos aportados por el director de Courir en España, Nike y Jordan copan el 60% de las ventas de calzado deportivo, seguidas, muy de lejos, por Adidas, que copa otro 20%. Vans of Converse, marcas con posicionamiento fuerte en el segmento, se reparten cuotas de alrededor del 3%.

“Nike comes to the whole market because it has the power of communication and a level of I+D that allows it to maintain a rhythm of development and launches that no one can follow”, he explained. ¿Hay espacio para nuevas marcas? “Sí, mire Veja, pero siempre estarames hablando de percentages muy pequeños”, soistene.

El perfil de cliente de las zapatillas deportivas es cada vez más amplio, a juicio de Vidal, que sostine que “es un producto que se compra aunque no se necessita, porque se meven por lanzadas y series limitadas y si no lo compras ya no lo you will have it”. Currently, 50% of the company’s sales in Spain correspond to men and the other 50% to women.

“El objetivo ahora es crecer en mujer, que es un public que spenda más en moda”, explica el directorivo, que agrega que se trata de un movimiento defensivo ante la predictable caida del consumo que se producirá en España. “El poder adquisitivo va a bajar: en 2021, un paro de más del 20% afectará seguro, y especially a nuestro cliente, que es gente joven”, justifica.

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